Poslovno odlučivanje u agrobiznisu (269019)
Course coordinator
Course description
Cilj je kolegija osposobiti studente za donošenje odluka pomoću znanja o konceptima, alatima i metodama poslovnog odlučivanja u neizvjesnom i dinamičnom okruženju. Kolegij stavlja naglasak na različite vrste odluka koje se svakodnevno donose i utječu na cjelokupni lanac vrijednosti. Kolegij pruža znanja o važnosti kreativnog razmišljanja i inovacija u rješavanju složenih problema odlučivanja u agrobiznisu, uključujući elemente održivosti, konkurentnosti i etike u poslovanju. Usvojena znanja doprinose postizanju otpornosti poduzeća.
Type of course
- Diplomski studij / Agrobiznis i ruralni razvitak (Elective course, 1 semester, 1 year)
ECTS: 6.00
English language: L1
E-learning: L1 with L2 elements
Teaching hours: 60
Lectures: 30
Auditory exercises: 10
Seminar: 20
Lecturer
Associate teacher for exercises
Associate teacher for seminars
Grading
Sufficient (2): 61-70%
Good (3): 71-80%
Very good (4): 81-90%
Excellent (5): 91% i više
Conditions for obtaining signature
Nazočnost na nastavi. Odrađene obveze tijekom semestra (predani i izračunati zadaci za vježbu, ispunjeni zadaci s Merlina-sustava za e-učenje.
Description
Ocjenjivanje je provodi putem međuispita ili preko cjelovitog ispita, koji se sastoji od pismenog dijela i usmenog dijela ispita.
Seminari se sastoje od primjera iz prakse (case study) poslovnog odlučivanja u agrobiznisu.
General competencies
Predmet daje znanje iz teorije odlučivanja i strateškog menadžment u agrobiznisu. Osposobljava buduće menadžere u agrobiznisu za racionalno, učinkovito i znanstveno utemeljeno donošenje odluka u uvjetima neizvjesnosti i rizika.
Types of instruction
- Predavanja
Predavanja uključuju teorijsku podlogu poslovnog odučivanja. Predavanja su usmjerena na strateške odluke i odluke u uvjetima neizvjesnosti i rizika. Uz metode kvantitativne metode za poslovno odlučivanje, izučavaju se i apsekti ponašanja ljudi u donošenju odluka. - Provjere znanja
Pismeni ispit (moguće položit preko dva međuispita tijekom semestra) i usmeni ispit. Seminarski rad - Auditorne vježbe
Primjena kvantitativnih metoda za poslovno odlučivanje (teorija vjerojatnosti, metode za odlučivanje u uvjetima neizvjesnosti i rizika, simulacije) - Konzultacije
Studentima su omogućene konzultacije u uredovno vrijeme ili online putem sustava Merlin - Ostali oblici skupnog ili samostalnog učenja
Metode aktivnog učenja i kritičkog mišljenja poput debate, istraživačkog pisanja, analize slučaja, grupnog istraživanja... - Seminari
Seminarski rada na zadnu temu, posebice vezane uz novosti u istraživanju i primjeni poslovnog odlučivanja u agrobiznisu (Na primjer, uloga AI u poslovnom odlučivanju).
Learning outcomes
| Learning outcome | Evaluation methods |
|---|---|
| Prepoznati tržišne čimbenike te obrazložiti njihov utjecaj na donošenje poslovnih odluka. | Pismeni i usmeni ispit |
| Prepoznati behavioralne čimbenike kod donošenja poslovnih odluka | Pismeni i usmeni ispit |
| Primijeniti napredne metode analize odluka za rješavanje složenih problema u agrobiznisu, evaluirajući alternative i predviđajući posljedice poslovnih odluka. | Pismeni i usmeni ispit, Seminar |
| Prepoznati važnost digitalnih alata u procesu poslovnog odlučivanja. | Seminar |
| Razviti strategije, identificirati ključne rizike i primjeniti principe poslovnog odlučivanja | Seminar |
Working methods
Teachers' obligations
Nastavnici održavaju nastavu prema objavljenom rasporedu i uz opsežnu pripremu. Studentima su dostupni svi materijali za učenje neposrednog nakon (po potrebi i prije) održanog predavanja. Za to se koristi sustav za e-učenje Merlin. Svi nastavni materijali su organizirani i prema nastavnim cjelinama dostupni u Merlinu; forum za komunikaciju sa studentima; kalendar važnijih događanja za kolegij; obavijesti vezane uz kolegij; zadaci za utvrđivanje znanja po pojedinim nastavnim cjelinama; upute za korištenje nastavnih materijala uz zasebne cjeline, predavanja i ocjenjivanje studentskih zadaća, pismenih ispita, provođenje usmenih ispita.
Students' obligations
Nazočnost na predavanjima, vježbama i seminarima je obavezno. Studenti moraju sudjelovati u učenju u okviru predmeta posredstvom sustava za e-učenje. Iza svakog predavanja studenti imaju zadaću u Merlinu koju moraju odraditi do sljedećeg predavanja. Seminari se izvode u obliku studija slučaja (dva ili tri studija slučaja tijekom semestra, koji se rješavaju individualno ili u grupi). Studenti su obvezni biti spremni za raspravu u okviru studija slučaja. Studenti pristupaju međuispitu ili cjelovitom ispitu, ako su stekli uvjete za potpis.
Methods of grading
| Evaluation elements | Maximum points or Share in evaluation | Grade rating scale | Grade | Direct teaching hours | Total number of average student workload | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. međuispit | 40% |
do 60% 61-70% 71-80% 81-90% 91% i više |
Insufficient (1) Sufficient (2) Good (3) Very good (4) Excellent (5) |
2 | 50 | 2,5 |
| 2. međuispit | 40% |
do 60% 61-70% 71-80% 81-90% 91% i više |
Insufficient (1) Sufficient (2) Good (3) Very good (4) Excellent (5) |
2 | 50 | 2,5 |
| usmeni ispit | 90% |
do 60% 61-70% 71-80% 81-90% 91%- |
Insufficient (1) Sufficient (2) Good (3) Very good (4) Excellent (5) |
40 | 120 | 4 |
| Ukupno | 90% | do 60% bodova 61-70% bodova 71-80% bodova 81-90% bodova 91% i više bodova | nedovoljan (1) dovoljan (2) dobar (3) vrlo dobar (4) odličan (5) | 44 | 120 | 4 |
| Evaluation elements | Maximum points or Share in evaluation | Grade rating scale | Grade | Direct teaching hours | Total number of average student workload | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Seminarska nastava | 10 |
do 60% 61-70% 71-80% 81-90% 91% i više |
Insufficient (1) Sufficient (2) Good (3) Very good (4) Excellent (5) |
16 | 36 | 1 |
| Ukupno | 10% | do 60% bodova 61-70% bodova 71-80% bodova 81-90% bodova 91% i više bodova | nedovoljan (1) dovoljan (2) dobar (3) vrlo dobar (4) odličan (5) | 16 | 36 | 1 |
| Evaluation elements | Maximum points or Share in evaluation | Grade rating scale | Grade | Direct teaching hours | Total number of average student workload | ECTS |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pohađanje nastave | 10% | 40 | 44 | 1 | ||
| Ukupno | 10% | do 60% bodova 61-70% bodova 71-80% bodova 81-90% bodova 91% i više bodova | nedovoljan (1) dovoljan (2) dobar (3) vrlo dobar (4) odličan (5) | 40 | 44 | 1 |
| Evaluation elements | Description | Deadline | Recoupment |
|---|---|---|---|
| 1. međuispit | Utvrđuje se usvojenost teorijskih znanja prvog dijela semestra | sredinom semestra | jedan od dva međuispita moguće je ponoviti na prvom ispitnom roku |
| 2. međuispit | Utvrđuje se usvojenost teorijskih znanja drugog dijela semestra | kraj semestra | jedan od dva međuispita moguće je ponoviti na prvom ispitnom roku |
| usmeni ispit | Usmenom se ispitu pristupa nakon što je položen pismeni ispit (može se položit i putem dva međuispita) | u redovitim i izvanrednim ispitnim rokovima | |
| Seminarska nastava | Priprema i prezentacija seminara | tijekom semestra uz moguće dorade | |
| Pohađanje nastave | Pohađanje nastave | Tijekom semestra | sukladno Pravilniku o studiranju |
Weekly class schedule
- Uvod u poslovno odlučivanje i obilježja agrobiznisa Uvod u samostalni zadatak studenata (Primjena poslovnog odlučivanja na primjeru iz prakse)
- Vrste poslovnih odluka (strateške, taktičke i operativne) s objašnjenjem razlika i razinama menadžmenta odgovornima za pojedine vrste odluka Stilovi odlučivanja (demokratski i autokratski) Analize poslovnih odluka (strateške, taktičke i operativne) i stilovi odlučivanja
- Strateški menadžment u agrobinisu i odlučivanje-koraci u strateškom menadžmentu i metode strateškog menadžment (PEST, SWOT, BCG matrica, poslovne strategije)
- Poslovno odlučivanje – razumijevanje ponašanja i izbora pojedinaca Poslovno odlučivanje- prosuđivanje (heurisika i pristranost), greške kod odlučivanja, korisnost (prospektna teorija, nesklonost gubitku-loss aversion-metoda višestruke cjenovne liste)
- Metode poslovnog odlučivanja- teorija odlučivanja
- Teorija igara
- Metode poslovnog odlučivanja- višekriterijska analiza i vremenska dimenzija investicijskih odluka
- 1. međuispit
- Poslovno odlučivanje u uvjetima rizika i neizvjesnosti
- Prikaz digitalnih alata korištenih u poslovnom odlučivanju- AI i poslovno odlučivanje
- Studija slučaja- strateško poslovno odlučivanje u praksi
- Prezentacija samostalnih radova studenata- studije slučaja poslovnog odlučivanja
- Prezentacija samostalnih radova studenata- studije slučaja poslovnog odlučivanja
- Prezentacija samostalnih radova studenata- studije slučaja poslovnog odlučivanja
- 2. međuispit
Obligatory literature
- Nutt, P.C. i Wilson, D.C. (ur.) (2010). Handbook of Decision Making, Wiley-Blackwell , ISBN: 978-1-444-32312-2
- David, R..F. (2006). Strategic Management: Concepts and Cases. Pearson, SAD.
- Sikavica i sur. (2014.). Poslovno odlučivanje, Školska knjiga Zagreb.
- Polšek, D. i Bovan, K. (2014). Uvod u bihevioralnu ekonomiju. Institut Društvenih Znanosti Ivo Pilar, Zagreb.
Recommended literature
- Meuwissen MPM, Feindt PH, Garrido A, et al. (ed). (2022). Resilient and Sustainable Farming Systems in Europe: Exploring Diversity and Pathways. Cambridge University Press;
- Kahneman, D. (2013). Misliti brzo i sporo. Mozaik knjiga, Zagreb.
- Brill, J. (2021.). Rogue Waves: Future-Proof Your Business to Survive and Profit from Radical Change, McGraw Hil
Similar course at related universities
- Decision Science 2, (MS study program Management, Economics and Consumer Studies) Sveučilište Wageningen, Nizozemska